工作职责：
 整合管理：通过分析企业财务及运营数据，全面摸排员工心理，力求探寻业务环节弊端并根据企业现有态势，推陈出新，制定符合自身发展特色的营销政策以及个性化的绩效管理制度，致力于消除团队不合理及不公平现象，强化高价值员工的示范效应。
 营销运营：顺应行业发展趋势，创建双品牌运营模式，制定相关双品牌营销方案，创建数据化动态政策评估机制，根据市场反馈及数据分析及时优化相关滞后环节。
 团队管理：全面主持营销版块工作，建立完善业务运作流程体系，强化业务人员过程管理，优化业务环节，提升业务营运效率。
 资本运作：主导建筑涂料版块股改及股权众筹，参与与融资机构、跨界兼并重组的商洽。

工作业绩：
 2019年创建“润葆”品牌，成立润葆生态科技有限公司并担任法人代表，推出运营股权众筹理念，当年实现销售1200万元。
 引进经营管理委员会决策机制，在保留相应集权管理体制的同时，运用动态数据化分析进行科学的经营决策。
 运营24年的防水版块业绩呈现跨越式增长，年度销量近3亿元，销量两年累计增幅达138%，
 设立员工盈亏平衡机制，在销量增长138%的基础上，淘汰低价值员工近30人，营销费用由14.5%下降至9%，高价值员工收入增幅超过20%。
连续2年入选《中国建材企业500强》《中国建筑防水企业20强》
 与康桥地产、永威地产、浩创地产、碧桂园、中储粮等知名企业签订年度战略集采合同。
 对8000万应收账款进行梳理、催收，核销，通过商洽、催收、清欠历史遗留欠款2100万。
 引进远东国际的融资440万，运营股权1300万。

 战略统筹：全面负责深圳宜丽环保集团旗下宜丽家生态建材公司的企业发展战略与经营计划管理工作，确定公司发展方向和管理目标, 制定不同发展阶段的产品策略和技术战略，制订企业各项工作计划并部署实施。
 市场管理：根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，制定公司经营管理计划方案和市场推广计划，结合市场实际情况及时调整经营策略和经营方针，并完善管理及监督机制。
 运营把控：全面管理主持公司的日常业务版块运营，建立完善业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率。
 上市筹备：参与宜丽家生态建材板块股改，上市筹备，参与生态工厂整体输出、机构注资入股等资本运作。
 项目管理：主持与中脉集团、天安地产、深圳建工、招商地产、珠光地产、美颂雅庭等战略合作达成，2016年分别就巴马、杭州、深圳、清远等地多个大型项目展开深度合作。
工作业绩：
 参与宜丽家渠道招商，并作为主讲师之一，进行产品阐述，2016年招募
10万加盟至60万代理等各类型经销商100多家，金额6000万以上。
 宜丽之家商城上线运营，并多次参与架构调整及优化。
 推动生态建材与新浪抢工长展开深度合作，组建首家VR实景油工管理平台，实现油工、设计师大数据管理，注册设计师及油工2万余名。

工作职责：
 销售战略：根据行业走向制定销售策略及多渠道推广方案，监督执行，把控销售业绩。
 团队管理：制定人员的管理计划以及绩效考核标准，建立多项管理方案，定期开展员工培训，案例分析，提升团队人效。
 客户分析：通过产品以及目标客户群体的定位，研究客户属性并判断行业痛点，收集行业信息，分析行业趋势，与用客户体验相结合，进行全方位客户分析，促进客户转化率。
 活动策划：基于产品特点，对于不同季节、节日制定线下活动方案，设定多种推广模式，并监督执行，把控活动效果。
 上市参与：负责公司股份制改造及上市辅导期间的董秘相关工作，参与公司上市期间的各项重大决策。
工作业绩：
 做为第一届董秘，负责上市前的各项筹备工作，并最终推动公司于2014年10月成功上市。
 将单一的隔热保温涂料产品线，分别采用增设生产线、OEM等方式扩增至内外墙、多彩涂料、无机保温系统等多种系列， 为渠道扩张打下坚实基础。
 构建多层次的销售平台，形成战略合作伙伴、联合运营、专营店、工程代理商、居间人等多种营销模式，组建西南、华南、华东大区，经销商数量由0拓展至200多家，销售网络遍布全国。
 自2013年开始介入工程直营，先后承揽江西、海南、江苏、四川等地多个大型工程，并凭借独有的结算方式，工程款无一拖欠（质保金除外）。
 在职期间，与中联通、济南炼化、洛阳炼化陆续达成专项合作，并亲自运作中储粮系统的涂料项目供应商竞标项目，成为中储粮系统防水涂料、防腐涂料、内外墙涂料的2013-14年度注册供应商。
 2012年-2014年，销售额增长五倍，由500余万增至2800万元。

工作走向：
2002.10-2003.07 民涂部河南区业务员
2003.07-2004.10 民涂部河南区域经理
2004.10-2009.07 民涂部中原大区销售经理
2009.07-2011.12 格蓝迪涂料销售有限公司华中大区销售总监
工作职责：
 计划制定：根据公司总部下达的销售目标，制定区域市场的渠道拓展策略与品牌发展策略，拟定细分工作计划。
 市场开拓：自2004年起，由河南区域负责人逐步扩展至统筹河南、湖北、山东、山西、陕西5省的建筑涂料区域总监，参与重要客户及重大工程项目的谈判与实施。引导经销商开发当地市场，制定个性化客户管理方案，帮助经销商提升团队竞争力。
 活动策划：根据市场动态，策划举行重大营销活动，提升品牌知名度，协调与政府相关部门合作关系。
工作业绩：
 2003年-2005年，连续3年获得民涂部年度销售冠军。
 2004年个人荣获由郑州电视台、郑州晚报、河南设计师商会联合举办的“2004年度郑州建材行业10大风云人物”称号。
 2005年制定了系统的工程备案制度，后推广至全国，沿用至今。
 2008年起，开始接触奇正维策培训体系，逐步担任实战培训讲师，先后撰写《经销商培训手册》《建筑涂料营销实战技巧》等涂料行业营销实战教材。
 与郑州电视台3频道、1频道、郑州晚报、河南省设计师商会、河南省装饰协会等媒体及权威机构建立了融洽的合作关系。